Devemos
nos colocar no lugar em que a nossa contribuição seja a mais significativa. (P. Drucker)
Aquiles, personagem da mitologia grega, era filho da
deusa Tetis com um mortal chamado Peleu. Querendo garantir a imortalidade do
filho, Tetis o levou ao rio da imortalidade. Lá, pegou-o pelo calcanhar e o
mergulhou. Mas, com medo de perdê-lo para as profundezas, continuou segurando
seu calcanhar, que não foi mergulhado. Resultado: Aquiles ficou imortal, mas o
calcanhar acabou sobrando como seu ponto fraco.
O mito mostra que todo ser humano, por mais forte que
seja, tem pontos fracos. Cada um de nós tem um perfil duplo, vantagens e
desvantagens em sua maneira de funcionar. Descobrir esse perfil e atuar no
sentido de maximizar os pontos forte e diminuir o impacto dos pontos fracos, é
de importância visceral para ser bem sucedido em qualquer área da vida, seja de
ordem profissional, relacional, emocional ou espiritual.
Peter Drucker, um dos mais renomados consultores na área
de gestão organizacional, afirma que a maior parte das pessoas não
conhece, com clareza, quais são seus pontos fracos, muito menos, seus pontos
fortes. Elas acham que sabem, mas, normalmente, estão erradas. Assim,
seguem gastando a maior parte de suas energias tentando desenvolver as áreas em
que são fracas e deixando de atuar predominantemente a partir de seus pontos
fortes. Tentar construir desempenho excelente em cima de fraquezas, já é em si
uma fraqueza.
Em que você é bom? O que você faz e identifica seu
estilo, seu brilho, sua assinatura? Você sabe com clareza quais são seus
pontos fortes? Se não sabe, é crucial que descubra. Pois bem, ao
ficar clara a sua assinatura funcional, passe, então, a atuar a partir
dessa plataforma. Seu trabalho será mais natural, mais fluente; seu esforço
será menor, seu nível se satisfação será maior, e sua capacidade produtiva
dobrará.
No trabalho em equipe, aquilo em que você é forte é o que
diferencia você dos outros membros do time. O outro pode ser bom em outra
coisa, mas naquela área você é a autoridade. Quando você funciona a partir
daquilo em que você é forte, sua assinatura é vista por todos, indicando,
assim, que aquela obra é sua e de mais ninguém, porque, raramente, alguém vai
fazer como você faz, dirá como você diz, criará como você cria.
Por outro lado, quando você tenta ser igual aos outros,
imitar o estilo dos outros, fazer como os outros fazem, dizer como os outros
dizem e liderar como os outros lideram, você passa a funcionar abaixo da média,
mediocrizando seu desempenho. Seu esforço é maior, sua satisfação é menor e,
consequentemente, sua produtividade decresce. Por isso, seja você! Desenvolva
sua própria assinatura e sua face profissional a partir da concentração de
esforços para melhorar, ainda mais, aquilo em que você já é bom.
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